場所は「本社工場」で、時間は13:00~14:30で、出席者は全21名でした。 (2名は社外の方で、当社社員は、19名の参加でした)
最初に管理責任者S井さんの挨拶で、開会されました。


今回のテーマは、
「経営幹部・5S委員としての、5Sの取り組み方、部下の巻き込み方、リーダーシップ」でした。

「経営幹部・5S委員としての、5Sの取り組み方、部下の巻き込み方、リーダーシップ」でした。

棚田先生の講義の最初は、「管理の現状把握票」という、全4枚の用紙への自己判定からでした。




皆さん、約5分間でそれにチェック記入をしていました。


その後、講義が始まりました。
自己判定をした票を元に、話が進められました。
「5Sは、管理者育成のための、最強ツールである」




「管理者の役割とは?」
1.業務を遂行する
2.人を育てる


1.業務を遂行する
2.人を育てる


今回の要点をまとめますと、(レジメ通りですが)


管理者の役割① … 業務を遂行する 1.課題と目標 2.しくみづくり 3.統制(進捗確認) 管理者の役割② … 人を育てる 1.コミュニケーション(報告・連絡・相談) 2.動機付け 3.評価 4.育成 5.チーム作りという事が、ポイントでした。
この後、皆さんからの感想や意見を、棚田先生に聞いて頂き、ご回答を頂きました。










最後に、管理責任者 S井さんが閉会の挨拶と、棚田先生にお礼を言って、

「5S講義」は、終了となりました。


「5S講義」は、終了となりました。

その後、本社工場の「職場巡回」になりました。






暑い中、外でまとめをして、終了となりました。




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